Pesquisas mostram qual dar juízos, em vez de recebê-los, é obrigatório para a motivação | data room

Em empresas como a IBM e a Motorola, a orientação e o coaching executivo são agora partes padronizadas destes programas de desenvolvimento de liderança. Os indíviduos que procuram sabedoria do mentores são comuns não apenas nos negócios, mas em todas as facetas da história. Mas e se os que buscam conselhos estiverem negligenciando este que realmente precisam? Estes psicólogos existe muito sabem que as pessoas tropeçam em uma classe particular do problemas, problemas de autocontrole, porque lhes falta motivação para converter conhecimento em ação.

Percebendo isso, decidimos transformar a solução padrão em autocontrole: E se, em vez de procurarmos conselhos, pedíssemos às pessoas que lutassem para despedir o conselho? Em uma série do experimentos, nomeamos populações lutando com autocontrole – do problemas acadêmicos a problemas financeiros e problemas do saúde – para mostrar dealroom os outros sobre os problemas qual estavam enfrentando. Embora despedir conselhos não forneça novas informações ao orientador, achamos que isso aumentaria a confiança do orientador. A confiança na capacidade do uma pessoa pode promover a motivação e a conquista sobretudo do qual a habilidade real.

Em 1 estudo, recrutamos uma amostra por indivíduos desempregados qual lutavam de modo an achar 1 escritório. Pedimos a esses indivíduos de que dessem conselhos a respeito de parecer de emprego para seus pares igualmente deflacionados. Em seguida, todos os participantes leem dicas do busca de trabalho do The Muse, uma plataforma profissional por orientação profissional. Depois por lançar e acolher conselhos, 68% dos desempregados relataram que despedir conselhos fez com de que se sentissem mais motivados a pesquisar emprego do que receber conselhos.

Se desfechar conselhos motiva o comportamento entre crianças e adultos, no trabalho e no domínio privada, então por que essa atividade é especialmente tão rara? Quando foi a última vez qual você disse a uma colega desmotivada que seria uma excelente ideia ir motivar estes outros? Quando foi a última vez que você nomeou 1 funcionário de que não conseguiu parar por procrastinar de modo a dar conselhos sobre gerenciamento de tempo a outra pessoa? Provavelmente nunca. Em nossos dados, descobrimos qual as pessoas crêem (erroneamente) de que tanto elas quanto estes outros se sentirão mais motivados por receptar conselhos do que por fazê-lo. Os indíviduos atribuem falsamente falhas no autocontrole à falta por conhecimento, mas a falta de confiança – e por extensão, a motivação – são os verdadeiros culpados.

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